<strong id="6g9wx"><tbody id="6g9wx"><delect id="6g9wx"></delect></tbody></strong>
    1. <wbr id="6g9wx"></wbr><s id="6g9wx"><meter id="6g9wx"><button id="6g9wx"></button></meter></s>

        <u id="6g9wx"><noscript id="6g9wx"></noscript></u>
        <i id="6g9wx"></i>
      1. <track id="6g9wx"><menu id="6g9wx"><em id="6g9wx"></em></menu></track>
          <tt id="6g9wx"><address id="6g9wx"></address></tt><strong id="6g9wx"></strong>
          <strong id="6g9wx"><address id="6g9wx"><label id="6g9wx"></label></address></strong>
          <source id="6g9wx"></source>
          <font id="6g9wx"></font>

            <track id="6g9wx"><menu id="6g9wx"></menu></track>

            海量產品,搜索一下

            今日搜索:

            《IT項目管理培訓的培訓》

            培訓主題:《IT項目管理培訓的培訓》
            培訓類別:技術培訓
            培訓時間:0000-00-00
            培訓地區:
            培訓地址:北京
            培訓方式:脫產培訓 、
            主講老師:王教授 郭老師 楊老師
            聯系電話:
            認證選修:

            培訓內容

            上午內容(一步、需求為準) 下午內容(二步 計劃為綱)
            1、IT項目基礎管理
            • IT項目特征及其與工程項目差異
            • 項目管理的基本概念
            • 項目管理框架知識
            • 項目生命周期
            • 項目干系人管理的要領
            • 組織結構對項目的影響
            • 項目管理過程
            • 項目常見組織管理模式與用途
            2、IT項目需求管理
            需求管理

            • 需求管理和過程能力成熟度模型
            • 需求管理步驟
            • 需求規格說明的版本控制、需求屬性、度量需求管理的效果
            • 需求的全生命周期管理
            ○實例研究與答疑討論——需求管理策略案例
            需求管理策略與操作要務

            • 需求管理策略
            • 迭代與需求基線的思想
            • 各需求管理項之間的關系
            ○實例研究與答疑討論——基線化需求案例
            變更管理最佳實踐

            • 需求變更的根源
            • 實施需求變更管理的要旨
            • 需求變更控制步驟
            • 需求變更管理的經驗分享
            ○實例研究與答疑討論——需求變更管理案例
            1、IT項目整體管理
            • 項目章程的作用
            • 制定項目計劃
            • 指導和管理項目執行
            • 監控項目工作
            • 整體變更控制與變更七步法
            • 項目收尾
            ○實例研究與答疑討論——整體計劃案例
            2、IT項目范圍管理

            • 產品需求與項目范圍關系
            • 范圍計劃,分解指南與控制規則編制
            • 創建WBS,把控任務可行性
            • 范圍定義與說明書編寫
            • 范圍驗證與評審
            • 范圍控制與變更管理
            ○實例研究與答疑討論——需求變更與范圍蔓延
            3、IT項目進度管理

            • 活動定義
            • 活動排序
            • 活動資源估計
            • 活動工期估計
            • 制訂進度計劃
            • 進度控制
            ○實例研究與答疑討論——項目工期案例
            上午(二步,計劃為綱(續)) 下午(三步、以人為本)
            4、IT項目成本管理
            IT項目成本管理基礎理論

            • 成本管理基本概念
            • 成本常見類型
            • 常見成本風險
            IT項目成本估算實踐技術
            • 成本項目的PERT三值估算法
            • 基于WBS的自下而上的估算技術及其案例
            IT項目成本控制與掙值管理實踐技術
            • 成本預算分配的任務攤銷
            • 基于任務信息的掙值度量方法
            • 掙值分析與問題診斷方法及其案例
            • 項目趨勢預測與成本調整技術
            ○實例研究與答疑討論——項目成本案例
            5、IT項目風險管理
            IT項目風險管理基礎

            • IT項目的風險特征概述
            • 常見IT項目風險類型
            • 風險管理計劃
            • 風險識別
            • 定性風險分析
            • 定量風險分析
            • 風險響應計劃,常見風險類型應對策略
            • 風險監控,全程控制
            ○實例研究與答疑討論——風險管理案例
            1、項目人力資源與團隊管理
            • 人力資源計劃
            • 獲取項目團隊
            • 建設項目團隊
            • 管理項目團隊
            • 團隊績效考核與激勵體系設計
            ○實例研究與答疑討論——項目團隊激勵案例(2)
            項目經理如何在不同時期,讓團隊持續保持激情
            2、項目溝通管理
            • 溝通計劃
            • 信息發布
            • 績效報告
            ○實例研究與答疑討論——項目溝通案例(1)
            多方重要干系人之間項目里程碑報告機制演示
            ○實例研究與答疑討論——項目溝通案例(2)
            3、團隊配置管理

            ①配置管理的實施步驟
            ②配置管理的基線確定
            ③配置管理的審核方式
            ④配置管理的日常規范
            • 置管理委員會的職能
            • 置管理中變更控制方案
            ○實例研究與答疑討論——配置管理體系實例案例
            上午 (四步、績效為準) 下午(五步、質量為出)
            十五、項目整體績效評估
            • 績效評估重要性—沒有績效沒有管理
            • 項目績效指標體系設計
            • 項目績效權重的確定
            • 項目績效評估體系與操作規則
            • 項目進度績效評估
            • 項目成本績效評估
            ○實例研究與答疑討論——項目績效案例
            七、IT項目質量管理
            • IT項目質量面臨的挑戰及模糊認識
            • IT項目發生質量問題的根本原因及對策
            • IT項目質量工程體系
            • IT項目質量控制方法、模型與工具
            • 質量控制之測試管理體系建設
            • IT項目全面質量保證

            講師簡介

            王教授 中國信息化專家。教授、研究員。

            郭老師 美國PMP、北航軟件所博士、IT項目管理專家。

            楊老師 信息技術專家,擅長SOA、項目管理、企業架構與頂層設計。

            聯系方式

            公司名稱:
            網址:
            地址:
            聯系人:
            傳真:
            電話:

            [進入店鋪]

            在線咨詢

            為了方便商家與您取得聯系,建議你留下聯系方式

            驗證碼:

            人人揉人人捏人人澡人人添
            <strong id="6g9wx"><tbody id="6g9wx"><delect id="6g9wx"></delect></tbody></strong>
            1. <wbr id="6g9wx"></wbr><s id="6g9wx"><meter id="6g9wx"><button id="6g9wx"></button></meter></s>

                <u id="6g9wx"><noscript id="6g9wx"></noscript></u>
                <i id="6g9wx"></i>
              1. <track id="6g9wx"><menu id="6g9wx"><em id="6g9wx"></em></menu></track>
                  <tt id="6g9wx"><address id="6g9wx"></address></tt><strong id="6g9wx"></strong>
                  <strong id="6g9wx"><address id="6g9wx"><label id="6g9wx"></label></address></strong>
                  <source id="6g9wx"></source>
                  <font id="6g9wx"></font>

                    <track id="6g9wx"><menu id="6g9wx"></menu></track>